راهکار های مدیریت موفق ( قسمت دوم ) راهکارهای مدیریت موفق,دکاموند,کروه مدیریت و مهندسی دکاموند

راهکار های مدیریت موفق ( قسمت دوم )

توسط پنج شنبه, 08 اسفند 1398 13:20
(0 رای)
کلیک: 1593 بار -

راهکار های مدیریت موفق ( قسمت دوم )

شخصیت و تعهد

گروه مدیریت و مهندسی دکاموند گروپ در این قسمت از راهکار های مدیریت موفق می خواهد از نقش شخصیت و تعهد در مدیریت موفق برایتان بگوید پس با ما همراه باشید. از نشانه های بارز شخصیت رهبران، چگونگی برخورد آنها با مشکلات و پیش آمدهای زندگی است .

 هرکس  این توانایی را ندارد که در بحران های شخصیت خود را تقویت کند و شکل دهد، اما قطعاً شخصیتش در آن گیر و دار آشکار می شود . انسان در سخت ترین لحظه های زندگی خود ناچار است شخصیت واقعی خود را نشان دهد و هرگاه که چنین می کند، ناخودآگاه قوی تر می شود، حتی در صورتی که با پیامدهای منفی این برخورد صادقانه روبرو شود، به شرط آن که شهامت پذیرش اشتباه و اصلاح نقاط ضعف خود را داشته باشد .

معنای حیات دنیوی، بر خلاف آنچه به ما آموخته اند، در رفاه، رونق و آسایش تن نیست، بلکه در پرورش روح و جان است .

انتخاب اشتباه، به اشتباه خود پی ببریم و آن را اصلاح کنیم. شخصیت رهبران را نمی توان از اعمال و کردارشان جدا کرد . اگر قول و عمل رهبر یکی نبود، دلیل را باید در ضعف شخصیت او یافت .

یک رهبر باید همیشه این نکته را در ذهن خود داشته باشد که سر و کار او دائماً با مردم و آنهایی است که از او پیروی می کنند .

پیروانی که ضعف و خطاهایی در شخصیت رهبران خود می بینند اعتماد خود را از دست می دهند و از او رویگردان می شوند . آن چیزی که موجب می شود دل مردم پذیرای رهبری یک نفر شود، تنها شخصیت اوست .

البته از رهبر انتظار نمی رود که هیچ خطایی نداشته باشد، اما ضعف های شخصیتی در جایگاه یک رهبر شایسته، پذیرفته نیستند. همه ی ما انسانهای استعدادی را دیده ایم که بعد از رسیدن به یک سطح موفقیت یا شهرت سقوط می کنند و بعضاً همه چیز خود را از دست می دهند . علت بروز چنین مشکلی هم در ضعف شخصیت است. روانشناسان معتقدند کسانی که به اوج قلعه های موفقیت می رسند، اما پایه و اساس شخصیت لازم برای چنین سطحی یا برای حفظ آن را ندارند، فشار روانی زیادی را متحمل شده و به سوی فاجعه ی قریب الوقوع گام برمی دارند. چنین شخصی در یک یا چند دام ویرانگر زیر خواهد افتاد، کبر و غرور، احساس تنهایی، ماجراجویی یا هرزگی جنسی . یک رهبر یا مدیر در هر کدام از این دامها که گرفتار شود، بهای سنگینی باید بابت آن بپردازد.

اگر روزی درگیر یکی از این دامهای چهارگانه شدید، نیاز فوری به مشاوره با یک متخصص دارید .

این تصور که همه چیز با گذشت زمان، پول یا شهرت بیشتر، مقام بالاتر و ... درست خواهد شد . وجود شکاف های کوچک در شخصیت فرد، اگر به حال خود رها شوند، هیچ گاه پر نخواهد شد و به تدریج عمیق تر و مهلک تر خواهند شد. همواره شخصیت خود را زیر ذره بین بررسی کنید تا در این دام ها گرفتار نشوید. در خود نگاه کنید و ببینید آیا حرف و عمل تان یکی است؟ وقتی به همسر یا فرزند خود قولی می دهید، خود را متعهد به انجام آن می دانید؟ آیا کارمندان یا نزدیکان شما به قول شما اعتماد می کنند؟

باید شکاف های موجود در شخصیت خود را با تعمق در رفتار، گفتار و افکارتان بیابید و سعی در رفع آنها داشته باشید. آیا    نقطه ی ضعف اساسی در شخصیت شما وجود دارد؟

1.اولین گام جهت اصلاح نقایص و شکاف های شخصیت، پذیرفتن اشتباهات و نقایص می باشد.

2.از کنار اشتباهات خود به سادگی گذشت نکنید. اگر موجب رنجش خاطر کسی شده اید ، حق کسی را پایمال کرده اید یا موجب یأس و سرخوردگی کسی شده اید از او معذرت خواهی کنید .

3.گام بعد از جهت اصلاح خود تنظیم طرح و برنامه ای است که به شما کمک کند از تکرار خطاهای گذشته جلوگیری کنید .

احترام رهبران وقتی حفظ می شود و مردم به آنها اعتماد می کنند که مبانی اخلاقی آنها و تعهدات شان مورد تردید قرار نگیرد آنها باید از شبهه ای به دور باشند .

قول دادن کار سختی نیست ، عمل کردن به آن مشکل است .

مردم از رهبرانی که به عهد خود وفا نمی کنند، پیروی نمی کنند. تعهد در یک طیف وسیع قرار دارد، در مقدار کار و کوشش که فرد در راه افزایش توانایی خود بکار می برد یا در از خودگذشتگی که در راه دیگران و همکاران خود انجام می دهد .

تا کنون دنیا، رهبری را به خود ندیده است که تعهد، وفای به عهد و احساس مسئولیت نداشته باشد.

تعهد، وفای به عهد و احساس مسئولیت به یک فرد دارای شخصیت رهبری نیروی تازه ای می بخشد.

چنین شخصی هر چه پیش می آید. بیماری ، فقر ، بلاهای آسمانی و ... فرد از هدف خویش دست نخواهد کشید .

تعهد برای هر فردی در شرایط مختلف معنای خاصی دارد :

برای یک بوکسور، برخاستن به هنگام زمین خوردن .

برای یک دونده ی استقامت ، در نهایت تخلیه ی انرژی ، 15 کیلومتر دیگر دویدن .

برای یک سرباز، رفتن روی تپه ای که پشت آن معلوم نیست .

برای یک ایثارگر، به خاطر بهبود زندگی دیگران آسایش خود را زیر پا گذاشتن .

برای یک رهبر، همه ی اینها و البته خیلی بیشتر از اینها !

      موضع افراد نسبت به تعهد و وفای به عهد چهار نوع است :

1.دسته ای که هدفی ندارند ، پس تعهدی هم ندارند .

2.دسته ای که اعتماد به نفس ندارند و چون فکر می کنند که توان رسیدن به هدف خود را ندارند، از قبول تعهد و مسئولیت می ترسند.

3.دسته ای که استقامت ندارند و به این ترتیب هدفی را تعیین و به سوی آن چند گامی هم بر می دارند اما در برخورد با مشکلات کنار می کشند .

4.دسته ای که سرسخت، مصمم و با اراده هستند ، هدف را تعیین می کنند، نسبت به رسیدن به آن وفادار می مانند و به قول هایی که داده اند عمل و بهای سنگین برای رسیدن به هدف خود را هم پرداخت می کنند .

اگر می خواهید جزو آن دسته از رهبرانی باشید که می توانند زندگی دیگران را متحول کنند و تغییر دهند، به قلب خود نگاه کنید و ببینید که آیا واقعاً توانایی عمل به تعهدات خود را دارید ؟ واقعاً هر بار که قولی می دهید سعی می کنید به آن عمل کنید ؟

زمانی که رهبری یا همان مدیریت گروه یا شرکتی را بر عهده می گیرید قطعاً با مخالفت ها و کارشکنی های زیادی مواجه خواهید شد، تنها زمانی که قلباً به رسیدن به هدف خود متعهد باشید، این محرک ( تعهد ) انگیزه، شور و اشتیاق شما برای رسیدن به هدف را زنده نگه خواهد داشت.

برای تقویت حس تعهد و وفای به عهد در خود ابتدا میزان آن را در وجود خود بسنجید و بعد تلاش کنید از موضوعات کوچک شروع کرده و کم کم این حس را در خود تقویت کنید.

اگر به کسی قول می دهید سر ساعت خاصی نزد او می روید، هر طور شده خود را به رسیدن به این قرار متعهد کنید، حتی اگر لازم باشد از خواب یا کار شخصی خود بگذرید، اما به تعهد خود عمل کنید تا کم کم این صفت در شما رشد کند .

یکی از ورزشکاران مشهور بعد از شنیدن این جمله از مربی خود در اردوی ورزشی در دوران نوجوانی ، زندگی اش متحول شد و پس از آن پله های موفقیت را به سرعت بالا رفت .

 نتیجه گیری:  اگر هنگام بازی تمام تلاش خود را نکنید و همه ی توان خود را بکار نگیرید ، یک نفر دیگر پیدا خواهد شد که این کار را انجام می دهد و بالاخره روزی فرا خواهد رسید که شما در بازی، رو در روی هم قرار بگیرید و او از شما خواهد برد . نظر شما چیست ؟

 

اشتراک گذاری مطلب

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn
بروزرسانی درپنج شنبه, 08 اسفند 1398 13:31

دیدگاه خود را ارسال نمایید