سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار
سیستم مدیریت کسب و کار (BPM) چیست؟ (قسمت سوم)
چرا بايد از BPM بهره برد ؟
سازمان ها به منظور ارتقاء کارايي مرکز عمليات فعاليت هاي خود، از سيستم هاي BPM استفاده مي کنند. در این زمینه به خصوص BPM تبادلات ميان سيستم ها، فرايندهاي تجاري، و تبادلات انساني را تعديل ميکند.
سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار
سیستم مدیریت کسب و کار (BPM) چیست؟ (قسمت دوم)
تفاوت اجزا و تشکيلات در BPM چيست؟
BPM شامل انتظامات مختلفي است که به منظور استفاده در طول سطوح و نواحي مختلف درون سازمان طرح ریزی و مدام به روزشده و بهبود می یابد. بعضي از اين انتظامات شامل : مدل فرايند تجاري (عموماً در فرمت هاي ترسيم شده) تعريف مي شود. از آنجا که شفافيت فرايندهاي مدلسازي شده براي تمامي سازماندهی های بعدي BPM مورد نياز است، مدلسازي فرايند اغلب بعنوان شروع هدف از BPM تداعي مي گردد. این تعريف با استفاده از مدل ساز فرايند، نبايد با ويراستارهايي از قبيل Visio و يا PowerPoint اشتباه گرفته شود. نتيجه مدل متشکل از اهدافی است که قادر خواهد بود با موتورهای BPM مرتبط گردد. آن ترکيبي از دياگرام هاي متفاوت (براي نمايش ابعاد سازمان) است، و مدل در یک غالب مشخص ذخیره سازی میشود.
چگونه یک سازمان چابک خلق کنیم؟
چگونه یک سازمان چابک خلق کنیم ؟
از سال ۱۹۹۱ اصطلاح چابکی برای اولین بار به منظور توصیف ظرفیت لازم برای تولید مدرن به کار گرفته شد. چابکی به معنای توانایی پاسخگویی و واکنش سریع و موفقیتآمیز به تغییرات محیطی است. همانند تولید کنندگان، سایر سازمانها و موسسات ناچارند که برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند چرا که سازمانهای مدرن با فشار فزایندهای جهت یافتن راههای جدید رقابت کارآمد در بازار پویای جهانی مواجه هستند.
مدیریت استراتژی پیشرفته
در این مقاله دکاموند گروپ دو رویکرد اساسی در مدیریت استراتژیک پیشرفته یعنی «مسیرهای جدید در تفکر استراتژیک» و «مدیریت تغییر استراتژیک» را شرح میدهد.
مدیریت استراتژیک پیشرفته موجب میشود تا سازمان در مورد رویکرد استراتژیک و رهبری سازمان خود مجدداً فکر کند. در عصر جدید، شرکتها باید در جستوجوی مدیران استراتژیکی باشند که مسئولیت بین وظیفهای را بهعنوان یکی از چالشهای کسبوکارشان بپذیرند.
ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان ها
تفکر ناب در مقابل اتلاف
تفکر ناب مشتمل بر 5 اصل راهنما و نحوه اجرا و کاربرد آنهاست که هر سازمانی را که ارائه کننده محصول یا خدمتی است، به سوی ایجاد سیستمی پایدار و پویا رهنمون می شود، سیستمی که در آن همگان اعم از کارکنان خود سیستم و یا نهادها و افرادی که به نوعی با آن مرتبط هستند، یعنی تامین کنندگان، خریداران، و مصرف کنندگان در نهایت به رضایت و خشنودی خواهند رسید.
مدیریت استراتژیک – تفکر استراتژیک
هدف از نگارش مطالب حاضر بیان رویکرد های موجود در حوزه دانش استراتژی است. در حوزه دانش استراتژی دو نوع رویکرد در نظر گرفته می شود:
1- مدیریت استراتژیک یا همان برنامه ریزی استراتژیک.
2- تفکر استراتژیک.