توسعه و توانمندسازی سرمایه انسانی
توسعه و توانمندسازی سرمایه انسانی با هدف تحقق اهداف و ماموریت سازمان به شیوه کارآمد و اثربخش
امروزه اطلاعات و دانش با زندگی بشر چنان درهمآمیخته که عصر حاضر، عصر اطلاعات نامیده شده است. در این شرایط از یکسو، نقش انسان به عنوان مالک این دانش و اطلاعات در سازمان و نوع نگاه به او، سـهم بــهسـزایی در موفقیــت یـا شکســت ســازمانهـا دارد. در نتیجــه، اندیشـههــای تــازه و دگرگونیهای ریشهای که در حوزة مدیریت منابع انسانی پدید آمده، با آنکه با ایستادگی یـا مقاومت مواجه میشود، اما به آسانی پذیرفته شده و راه را برای بهـرهگیـری بـیشتر از تـوان تخصصـی کارکنان سازمان هموار کرده است. از سوی دیگر، بـیش از یـک دهـه اسـت کـه اندیشـمندان و مشاورین حوزة مدیریت منابع انسانی به این واقعیت بیش از پیش پی بردهاند که برای استفاده موثر از نیروی انسانی در یک سازمان، گریزی از همسـویی و یکپـارچگی در زیـرفرآینـدهای حـوزه منابع انسانی نمیباشد. به عبارت سادهتر، نمیتوان بر جذب بهترینها و شایستهترینها تأکید ورزید بدون آنکه زیرساختهای نگهداشت شایستهترینها را از قبل فراهم آورد و یا بـر لـزوم افـزایش بهرهوری و بهبود عملکرد اصرار ورزید، نگرش سازمانهای رهسپار تعالی ایـن اسـت کـه پیش از هرگونه سرمایهگذاری، باید بر بهرهگیـری از سـرمایههـای فکـری منـابع انسـانی خود تمرکز کنند، چرا که برای دستیابی به قابلیت نوآوری، این سرمایههای فکـری و منـابع انسـانیاند که کم هزینهتر و پرفایدهتر میباشند. در عصر حاضر کـه آنـرا عصر اطلاعات و کارآفرینی می نامند، کیفیت منابع انسانی و نحوه بهکارگیری این منـابع حیـاتی، تضـمینکننـده موفقیـت سازمان میباشد.
تعریف ایزو چیست؟
تعریف ایزو چیست؟
ایزو از اتحاد و توافق بین دو سازمان ISO فدراسیون بین المللی انجمن های استاندارد ملی و شورای امنیت سازمان ملل (کمیته هماهنگی استانداردهای سازمان ملل متحد) آغاز شد. در سال 1946 بیش از 25 کشور در مؤسسه مهندسان عمران در لندن با یکدیگر ملاقات کردند تا یک سازمان بین المللی جدید ایجاد کنند که هدف آن دیدار «تسهیل در هماهنگی بین المللی استانداردهای صنعتی» باشد.
اصول و فنون مذاکره در فروش
اصول و فنون مذاکره در فروش
در این مقاله که توسط تیم مشاوران دپارتمان بازاریابی و فروش گروه دکاموند نگارش شده است در خصوص روش های اصول و فنون مذاکره در فروش صحبت می کنیم.
بدون شک مذاکرات فروش امروزه پیچیدهتر شده است. در هر کسب و کاری باشید به هر حال به یادگیری اصول مذاکره فروش نیاز دارید.
راهکار های مدیریت موفق ( قسمت دوم )
راهکار های مدیریت موفق ( قسمت دوم )
گروه مدیریت و مهندسی دکاموند گروپ در این قسمت از راهکار های مدیریت موفق می خواهد از نقش شخصیت و تعهد در مدیریت موفق برایتان بگوید پس با ما همراه باشید. از نشانه های بارز شخصیت رهبران، چگونگی برخورد آنها با مشکلات و پیش آمدهای زندگی است .
راهکار های مدیریت موفق ( قسمت اول )
راهکار های مدیریت موفق ( قسمت اول )
بازخورد در مدیریت
بازخورد در مدیریت یکی از مهارت های کلیدی است ، که مدیرانی که می خواهند به عنوان یک کوچ ، رهبری سازمان را به سمت توسعه پیش ببرند.
بازخورد مثبت می تواند روحیه طرف مقابل را تقویت کند و بازخورد منفی می تواند طرف مقابل را با حسی منفی و حتی مخرب مواجه کن.
چگونه یک سازمان چابک خلق کنیم؟
چگونه یک سازمان چابک خلق کنیم ؟
از سال ۱۹۹۱ اصطلاح چابکی برای اولین بار به منظور توصیف ظرفیت لازم برای تولید مدرن به کار گرفته شد. چابکی به معنای توانایی پاسخگویی و واکنش سریع و موفقیتآمیز به تغییرات محیطی است. همانند تولید کنندگان، سایر سازمانها و موسسات ناچارند که برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند چرا که سازمانهای مدرن با فشار فزایندهای جهت یافتن راههای جدید رقابت کارآمد در بازار پویای جهانی مواجه هستند.
رازشناسی تغییرات ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵
چند سال از انتشار رسمی ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ میگذرد. هماکنون سازمانهای زیادی را سراغ داریم که به این ویرایش از این استاندارد بینالمللی انتقال یافتهاند. سازمانهای دیگری که قصد دارند یک سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای خانوادهی ایزو ۹۰۰۰ را حفظ نمایند نیز هماکنون در مسیر انتقال به ویرایش جدید هستند.
تجربهی انتقال به ما چه میگوید؟ برداشت کنونی ما از تغییرات این استاندارد بینالمللی چیست؟ و هم اکنون چه منافعی را برای پیادهسازی آن قائل میشویم؟
استاندارد ایزو 37001 ، استاندارد ضد ارتشا
Anti-Bribery Management System (ABMS)
گروه مهندسی دکاموند این بار می خواهد در خصوص استاندارد ایزو 37001 مطالبی را خدمتتان ارائه کند پس تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.شرکت ها، موسسات، مبادلات و معاملات چه در سطح داخلی و چه در سطوح ملی و بین المللی همواره در خطر ارتشا قرار داشته و این حس عدم احساس امنیت به طور پیوسته در افراد و مدیران درستکار وجود دارد که امکان ابتلای سازمان ها به ارتشا وجود دارد.
آیا می دانید حساس ترین جزء مشاوره سازمانی چیست؟
گروه مهندسی دکاموند این بار می خواهد در خصوص نقش مشاوره سازمانی جهت بهبود کسب وکارتان مطالبی را خدمتتان ارائه کند، پس تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
عارضه یابی سازمانی در بیشتر مواقع به عنوان حساس ترین جزء پایدار یک طرح بهبود سازمان تلقی می گردد.یکی از مهم ترین کارهایی که سازمان های موفق جهت ارتقا و اثربخشی مجموعه انجام می دهند.
نقش بهره مندی از مشاوره مدیریت در توسعه سازمانی
نقش بهره مندی از مشاوره مدیریت در توسعه سازمانی
در این مقاله گروه مدیریت و مهندسی دکاموند از ناگفته های نقش استفاده از مشاوره های مدیریت در توسعه سازمانی می گوید. آیا مشاوره مدیریت نقشی در توسعه سازمانی دارد؟
اﻓﺰاﯾﺶ رﻗﺎﺑﺖ میان اکثر سازمان ها و ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ موجب شده است که هزینه تصمیمات اشتباه برای سازمان ها بسیار بالا و در برخی موارد جبران ناپذیر گردد.