Super User
رازشناسی تغییرات ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵
چند سال از انتشار رسمی ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ میگذرد. هماکنون سازمانهای زیادی را سراغ داریم که به این ویرایش از این استاندارد بینالمللی انتقال یافتهاند. سازمانهای دیگری که قصد دارند یک سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای خانوادهی ایزو ۹۰۰۰ را حفظ نمایند نیز هماکنون در مسیر انتقال به ویرایش جدید هستند.
تجربهی انتقال به ما چه میگوید؟ برداشت کنونی ما از تغییرات این استاندارد بینالمللی چیست؟ و هم اکنون چه منافعی را برای پیادهسازی آن قائل میشویم؟
استاندارد ایزو 37001 ، استاندارد ضد ارتشا
Anti-Bribery Management System (ABMS)
گروه مهندسی دکاموند این بار می خواهد در خصوص استاندارد ایزو 37001 مطالبی را خدمتتان ارائه کند پس تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.شرکت ها، موسسات، مبادلات و معاملات چه در سطح داخلی و چه در سطوح ملی و بین المللی همواره در خطر ارتشا قرار داشته و این حس عدم احساس امنیت به طور پیوسته در افراد و مدیران درستکار وجود دارد که امکان ابتلای سازمان ها به ارتشا وجود دارد.
آیا می دانید حساس ترین جزء مشاوره سازمانی چیست؟
گروه مهندسی دکاموند این بار می خواهد در خصوص نقش مشاوره سازمانی جهت بهبود کسب وکارتان مطالبی را خدمتتان ارائه کند، پس تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
عارضه یابی سازمانی در بیشتر مواقع به عنوان حساس ترین جزء پایدار یک طرح بهبود سازمان تلقی می گردد.یکی از مهم ترین کارهایی که سازمان های موفق جهت ارتقا و اثربخشی مجموعه انجام می دهند.
نقش بهره مندی از مشاوره مدیریت در توسعه سازمانی
نقش بهره مندی از مشاوره مدیریت در توسعه سازمانی
در این مقاله گروه مدیریت و مهندسی دکاموند از ناگفته های نقش استفاده از مشاوره های مدیریت در توسعه سازمانی می گوید. آیا مشاوره مدیریت نقشی در توسعه سازمانی دارد؟
اﻓﺰاﯾﺶ رﻗﺎﺑﺖ میان اکثر سازمان ها و ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ موجب شده است که هزینه تصمیمات اشتباه برای سازمان ها بسیار بالا و در برخی موارد جبران ناپذیر گردد.
کارگاه 10 پیشنهاد برای داشتن تجارت موفق در رستوران
گروه مدیریت و مهندسی دکاموند با سالها تجربه در عمر برگزاری رویدادهای تخصصی شما را به حضور در کارگاه آموزشی ده پیشنهاد ویژه برای داشتن تجارت موفق در رستوران دعوت می نماید
آیا هویت، ویژگی و هدف رستوران خود را تعریف کرده اید؟ (شعار رستوران شما چیست؟)
آیا جهت توسعه هویت ، برند و نام و نشان رستوران خود برنامه ریزی و سرمایه گذاری انجام داده اید؟
مدیریت استراتژی پیشرفته
در این مقاله دکاموند گروپ دو رویکرد اساسی در مدیریت استراتژیک پیشرفته یعنی «مسیرهای جدید در تفکر استراتژیک» و «مدیریت تغییر استراتژیک» را شرح میدهد.
مدیریت استراتژیک پیشرفته موجب میشود تا سازمان در مورد رویکرد استراتژیک و رهبری سازمان خود مجدداً فکر کند. در عصر جدید، شرکتها باید در جستوجوی مدیران استراتژیکی باشند که مسئولیت بین وظیفهای را بهعنوان یکی از چالشهای کسبوکارشان بپذیرند.
ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان ها
تفکر ناب در مقابل اتلاف
تفکر ناب مشتمل بر 5 اصل راهنما و نحوه اجرا و کاربرد آنهاست که هر سازمانی را که ارائه کننده محصول یا خدمتی است، به سوی ایجاد سیستمی پایدار و پویا رهنمون می شود، سیستمی که در آن همگان اعم از کارکنان خود سیستم و یا نهادها و افرادی که به نوعی با آن مرتبط هستند، یعنی تامین کنندگان، خریداران، و مصرف کنندگان در نهایت به رضایت و خشنودی خواهند رسید.
چند پیشنهاد ویژه برای داشتن تجارت موفق در رستوران
آیا هویت، ویژگی و هدف رستوران خود را تعریف کرده اید؟ (شعار رستوران شما چیست؟)
آیا جهت توسعه هویت ، برند و نام و نشان رستوران خود برنامه ریزی و سرمایه گذاری انجام داده اید؟
آیا کارکنان رستوران شما منحصر به فرد ، باهوش و مسئولیت پذیر هستند؟
مدیریت استراتژیک – تفکر استراتژیک
هدف از نگارش مطالب حاضر بیان رویکرد های موجود در حوزه دانش استراتژی است. در حوزه دانش استراتژی دو نوع رویکرد در نظر گرفته می شود:
1- مدیریت استراتژیک یا همان برنامه ریزی استراتژیک.
2- تفکر استراتژیک.